Дмитрий Зимин
основатель «Вымпелкома» и фонда «Династия»
«Вымпелком» - телекоммуникационная компания
22,5 млрд долларов - оборот в 2013 году
Более 58 млн абонентов - в 2015 году
38 000 сотрудников
«Династия» - благотворительный фонд поддержки и развития науки
2001-2015 - время деятельности фонда
352 млн рублей - бюджет проектов в 2014 году
«Я застал зарождение рынка, когда сотовая связь была чудом, а сейчас он превращается в рутину. “Поговорить” перестало быть бизнесом. Сотовые телефоны как водопровод - к ним все привыкли».
Мы одна из немногих компаний, которая в состоянии ответить на вопрос, откуда взялся первый миллион
— В моей жизни было три крупных периода. Первый занял тридцать лет. После окончания МАИ пришел работать в радиотехнический институт. Стал начальником отдела, потом замом главного конструктора, защитил диссертацию и получил государственную премию. Работать закончил одновременно с развалом Советского Союза.
Следующие десять лет жизни — возможно, самый яркий период жизни. Это «Вымпелком». Это была первая российская компания, которая сделала IPO на Нью-Йорской фондовой бирже.
В 1996 году«Вымпелком» вошел в листинг Нью-Йоркской фондовой биржи. Ценные бумаги торгуются под символом VIP
Третий период — когда я ушел в отставку. Мне было почти 70 лет. Следующие пятнадцать лет отдал благотворительности и фонду «Династия».
— Нет, его почти не было. Это целая новелла, как мы выходили в GSM.
Представьте, конец 96 года, первая российская компания выходит на биржу. Мы приезжаем в Москву, чтобы получить лицензии на GSM. МТС выдают, а нам нет. Говорим чиновникам: «Дорогие, что вы делаете, почему такое неравновесие на рынке? При такой политике мы год продержимся, но нас же вышвырнут. Уравновесьте рынок!». Не буду повторять объяснения, почему они не выдадут лицензию, — можете сами догадаться.
«Вымпелком» на бирже, и всем понятно, что мы идем ко дну. По количеству абонентов еще в лидерах, но без GSM не выдерживаем. 98-й год, прошло два года. Меняется правительство, связь начинает курировать Немцов. И чудо — прорываюсь к нему в Белый дом. Объясняю ситуацию и понимаю, что у нас много общего.
Он тоже занимался электродинамикой, выпустил статью о прохождении радиоволн в анизотропных средах. Вспомнили школы, летние лагеря про дифракции. Поговорили, и через несколько дней родилась бумага за подписью замминистра связи и Немцова: «Выдать «Билайну »лицензию на GSM».
Но нам поставили условие заплатить — не помню цифру точно — ну, допустим, 5 млн долларов. Причем деньги пошли космическому агентству: тогда падала станция «Мир», а в бюджете нет денег. Я обрадовался, что нашли спасение для компании, и отдал деньги.
Через неделю лицензию на GSM аннулировали. Частоты понадобились другой компании: ее приватизировали, и чтобы поднять капитализацию, запросили лицензию на GSM на всю Россию. У нас частоты отобрали и передали этой компании. Спас дефолт: кому нужна приватизация при дефолте?
И это только одна история. Таких было много.
— В отличие от сверстников, мы создали компанию с нуля и без приватизации. Мы одна из немногих компаний, которая в состоянии ответить на вопрос, откуда взялся первый миллион.
Мы выросли на кредитах поставщиков. Первую сеть в Москве построили на деньги «Плексис», американского производителя сотовой аппаратуры. Второй кредит — от «Эрикссон». Поставщики дали нам кредит за честные глаза: представляете, 7−8 млн долларов, без обеспечения.
— Считайте не было. Мы вышли на рынок с телефоном, который умещался в кармане, а у всех были чемоданы. Это было чудо — маленькие телефоны «Моторола».
Я застал зарождение рынка, когда сотовая связь было чудом, а сейчас он превращается в рутину. «Поговорить» перестало быть бизнесом. Сотовые телефоны как водопровод — к ним все привыкли.
Дмитрий Зимин - российский предприниматель, ученый. Основатель и почетный президент компании «Вымпел-Коммуникации». С 1962 года 30 лет работал в Радиотехническом институте Академии наук СССР начальником научного отдела и директором центра по разработке радиотехнического оборудования. В 1991 году зарегистрировал КБ «Импульс» по разработке сотовой телефонной связи. В 1992 создал и по 2001 год возглавлял АО «Вымпел-коммуникации». В 2002 основал фонд «Династия», руководил до 2015. Женат, сын, четверо внуков.
Дата рождения: 28 апреля 1933 годаВ молодости надо зарабатывать, а когда построишь бизнес — отдавать
— Сложно выбрать. Мы выросли внутри страны, где радиотехнический институт, зарплаты не платят. А мы платили — работать в «Вымпелкоме» за счастье считали, в очереди стояли.
Мы многое делали впервые. Первыми в России показали, насколько важна торговая марка. Кто до этого в стране знал, что это и зачем?
Мы первыми вышли на IPO, и к этому трудно было привыкнуть. Я тридцать лет провел на секретном военно-промышленном комплексе, и биржа устроила революцию в мозгах. Сейчас все знают, что на бирже работают деньги пенсионеров, но тогда это была дикая мысль. Мы вообще не понимали, что такое «длинные деньги».
Мы учились по-другому общаться. На курсы ходили, чтобы понять, как себя вести в приличной компании. Если ты шепнул кому-то, а потом продали или купили твои акции - всё, ты нарушил права акционера, на тебя подадут в суд. Если собрался что-то говорить, выпускай пресс-релиз и сообщай акционерам.
Или еще: я не могу продать акции, когда захочу. Я обязан заботиться об акционерах и не устраивать панику на бирже: если инсайдер продает акции, значит, в компании беда.
Чтобы получить деньги за акции, я предупреждаю заранее о продаже и продаю только после квартальных отчетов.
Я миллионер, потому что у меня пакет акций, при этом нет денег на трамвай
В акционерном обществе другая мотивация сотрудников. К этому тоже надо было привыкнуть. Мой партнер, Фабела, подходит и объясняет: «Ну что ты делаешь? Смотри, как зарплату разогнал! Ты подумай, какие у тебя будут административные расходы на конец года? Если ты зажмешься, к концу года капитализация поднимется на столько-то. На зарплате ты заработаешь 200 тысяч долларов, на капитализации — 2 млн долларов. Зажимай административные расходы и стремись к капитализации». Поведение акционерного общества устремлено в будущее. Советским людям это незнакомо.
— Когда я решил создать «Династию» и отдать состояние на благотворительность.
Фонд работает самостоятельно, я отдал деньги и больше не имею к ним отношения. Конечно, я это делал с согласия сына и жены.
Чтобы этого добиться, подключил команду юристов, которые проанализировали американский опыт и нашли решение. Сделали траст, куда я отдал 90% всех денег. Юристы прописали жесткое условие, что бенефициаром этих денег не могут быть моя жена, сын, никто из родственников. Деньги идут только на благотворительность, и за этим следит трасти. В России я не смог бы создать такой фонд, не позволяют законы.
Расскажу случай. В Дрезне есть фабрика Зиминых, ее построил мой прадед. Чиновники со мной связались и попросили денег на юбилей города. Управляющие фонда отказались мне давать денег, сказали, что эта моя личная трата, пусть я из своих денег и плачу.
Я уверен, в 60−70 лет только так и можно делать. В молодости надо зарабатывать, а когда построишь бизнес — отдавать. Бизнес провалится без доброго взгляда на мир.
— Миша Фридман — один из самых талантливых, Давид Ян — толковый парень, Волож, Галицкий. Но эти люди другого поколения, мне не с кем их сравнивать. Я смотрю на них издалека и восхищаюсь.
Михаил Фридман — владелец Альфа-групп, Давид Ян — основатель ABBYY, Аркадий Волож — сооснователь Яндекса, Сергей Галицкий — основатель сети «Магнит»
— А черт его знает! Меня не учили бизнесу — это точно. И некому было учить, не те времена совершенно. Мной двигал невероятный азарт: всю жизнь работал на военных, согласовывал каждый шаг, а в своем бизнесе я сам решаю.
Расскажу эпизод. Начинаю собирать команду, чтобы пощупать, что такое сотовая связь. Подхожу к толковому парню, рассказываю ему про компанию. А он мне: «Ты, Зимин, охренел», - он грубее сказал на деле, - «Тут жрать нечего, а ты о какой-то сотовой связи говоришь». Эта фраза вошла в историю, он до сих пор работает в «Вымпелкоме».
— В электродинамике есть понятие «граничное условие»: чтобы решить задачу, надо задать условие на границах. Именно это ограничение определит, что будет на выходе.
В России так же — возможность ведения бизнеса определяется ограничениями. Например, состоянием судебной, отсутствием разделения властей и конкуренции. При таких ограничениях всем достичь мировых высот не получится, но талантливые люди делают большие дела.
На днях был в бизнес-школе. Смотрю, молодые ребятишки. Меня познакомили с несколькими, какая прелесть некоторые. Например, парень сделал компанию по производству протезов. Качество на мировом уровне. Когда он рассказывал про детей, которые впервые хлопали в ладоши благодаря протезам, слезы в глазах встали. Бизнес этого парня — не только деньги, это нечто большое.
Я восхищаюсь такими людьми. Поговоришь с ними, и появляется заряд социального оптимизма.
Но несмотря на ограничения, сейчас лавина возможностей. За всю историю человечества на людей не валилась столько новых возможностей: каждый день, каждый час возникают технологии и направления бизнеса. Успевай поворачиваться — в мое время такого не было. Главное — за это ухватиться.
— Ой, вы знаете, ребята, дорогие. Самая тяжелая задача, не имеющая решения, — это быть адекватным к богом заложенным талантам.
В 70 лет я понял, что меня вдохновляет стартап. Вот это начало, когда компания умещается за одним столом, — мое. Гигантский бизнес, совет директоров, соблюдение процедур — чуждое. Я понял это и ушел.
Изучайте себя, ребята. Не упустите дело, которое вас вдохновляет, которое вы будете копать сутками. Не занимайтесь не своим делом, какое бы оно ни было денежным. В свое дело надо влюбиться, а деньги придут.
Зимин Дмитрий Борисович родился 28 апреля 1933 года в Москве. Его отец, Борис Николаевич, был инженером-механиком и метрологом, а мать, Берта Борисовна, урожденная Докшицкая, работала машинисткой.
Образование
Окончил московскую среднюю школу № 59. В старших классах он серьезно начал заниматься радиотехникой, совместно с учителем физики написал небольшую книгу «Школьная УКВ-станция», которая позже была опубликована.
В 1950 году он поступил в Московский авиационный институт на факультет радиоэлектроники летательных аппаратов, окончил обучение в 1957 году.
В 1963 году он защитил кандидатскую, а в 1984 году - докторскую диссертацию.
Трудовая деятельность
Окончив МАИ, устроился инженером в Проблемную лабораторию при кафедре профессора Михаила Неймана.
В 1962 году его пригласили на работу в одно из закрытых научно-исследовательских учреждений - Радиотехнический институт Академии наук СССР, возглавляемый академиком Минцем. За более чем тридцать пять лет работы в институте он сначала был начальником лаборатории, затем четырнадцать лет - начальником научного отдела, а позднее занимал пост директора центра по разработке радиотехнического оборудования.
Затем его назначили заместителем главного конструктора наземной радиолокационной станции «Дон-2Н», входящей в систему противоракетной обороны Центрального промышленного района. В 1993 году вместе с коллективом он стал лауреатом Государственной премии Российской Федерации. Во время научно-исследовательской деятельности было опубликовано более 100 научных трудов и изобретений ученого.
6 марта 1991 года он зарегистрировал малое предприятие КБ «Импульс» (на базе Радиотехнического института). Первой разработкой «Импульса» стала система спутникового телевидения, затем последовала разработка кабельного телевидения.
В 1991 году он создал группу внутри Радиотехнического института по разработке сотовой телефонной связи, куда входили технические эксперты. А уже в 1992 году возникло акционерное общество «Вымпел-Коммуникации», президентом и генеральным директором которого он и стал.
В мае 2001 года абонентская база «ВымпелКома» превысила миллион абонентов. Тогда же компания стала прибыльной, в состав акционеров вошла группа «Альфа», и он оставил пост генерального директора, став почетным президентом компании и посвятил свою деятельность благотворительности.
Общественная деятельность
В 2002 году он основал и возглавил фонд «Династия», направленный на поддержку и популяризацию российской фундаментальной науки.
С октября 2000 года был членом Совета по конкурентоспособности и предпринимательству при Правительстве Российской Федерации, в ноябре того же года стал членом бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), а с июня 2001 года являлся членом рабочей группы РСПП для выработки позиции РСПП по вступлению России в ВТО и реформе таможенной политики.
Награды и звания
В 1965-м стал лауреатом премии имени А. С. Попова Академии наук СССР будучи соавтором книги «Сканирующие антенные системы СВЧ».
В 2001-м стал лауреатом российской премии «Бизнес-Олимп» в номинации «Бизнес-репутация».
В 2008-м получил медаль «Символ науки» в номинации «Символ науки - предприниматель» за 2007 год.
В 2013-м ему вручили медаль Эндрю Карнеги за благотворительную деятельность от Британского траста Карнеги. В том же году в качестве подарка к 80-летнему юбилею ученого и предпринимателя в его честь назван астероид «315493 Zimin» (2008 AE2) из семейства Весты, открытый 6 января 2008 года астрономами Тимуром Крячко и Станиславом Коротким.
В 2015-м был удостоен специальной премии Министерства образования и науки Российской Федерации «За покровительство российской науке».
Семейное положение
Женат, супруга - Шахматова Майя Павловна, ученый-археолог. У них есть сын Борис (является президентом инвестиционной компании «BMT Management») и четверо внуков.
Родители: Отец Борис Николаевич Зимин, заведующий кафедрой МВТУ им. Баумана, был репрессирован в 1935г. . Мать работала машинисткой. Дед Дмитрия Зимина - Николай Макарьевич - был женат на Вере Николаевне Гучковой, близкой родственнице Александра Гучкова, спикера 3-й Государственной думы, и был знаменит тем, что проектировал и строил столичный водопровод. Более древние предки Дмитрия Зимина - московские купцы-староверы - основатели шелкоткаческого производства в подмосковных Дрезне и Орехово-Зуево. В начале XX века его дальний родственник Сергей Зимин занимался шоу-бизнесом - создал оперный театр, в помещении которого ныне расположен Московский театр оперетты.
В 1956г. Дмитрий Зимин окончил радиотехнический факультет Московского авиационного института (МАИ).
После окончания института 6 лет проработал на кафедре МАИ, занимался сканирующими антенными решетками.
В 1962г. перешел на работу в Радиотехнический институт им. Минца. Работал начальником лаборатории, начальником отдела, заместителем главного конструктора. Принимал участие в работах по созданию радиолокационных станций системы противоракетной обороны (ПРО).
С 1990 по 1992г. - генеральный директор КБ «Импульс». Был руководителем АОЗТ «Объединенная сотовая связь».
В 1990-х гг. в ходе конверсии возглавил кооператив «КБ «Импульс», образованный при РТИ и специализировавшийся на различной потребительской радиотехнике.
В 1992г. стал одним из инициаторов создания компании сотовой связи АО «ВымпелКом».
С 1992г. – президент, генеральный директор ОАО «ВымпелКом».
«ВымпелКом» стал первой российской компанией, акции которой стали торговаться на Нью-Йоркской фондовой бирже. А в декабре 1998г., когда казалось, что акции российских компании не интересуют никого из западных инвесторов, Зимин умудрился с выгодой (за $162 млн.) продать 25% акций «ВымпелКома» норвежской компании Telenor.
С октября 2000г. Дмитрий Зимин член Совета по предпринимательству при правительстве РФ.
В ноябре 2000г. избран членом бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП).
С июня 2001г. вновь занял должность президента ОАО «ВымпелКом»
С июня 2001г. - член Рабочей группы РСПП для выработки позиции РСПП по вступлению России в ВТО и реформе таможенной политики.
В июне 2001г. не вошел в совет директоров ОАО «ВымпелКом».
Лауреат Государственной премии РФ (1997г.). Лауреат премии им. Попова Академии наук СССР.
После приобретения компанией «Альфа-Эко Телеком» более 50% акций «ВымпелКома» аналитики предполагают, что интересы сотового оператора и Дмитрия Зимина будут лоббироваться при помощи обширных связей «Альфа-групп».
Наибольшую помощь, как утверждают СМИ, в получении лицензий на вещание в стандарте GSM оказал Зимину Наум Мардер, бывший первый заместитель председателя Госкомсвязи РФ (ныне - Министерство РФ по связи и информатизации), а ныне советник генерального директора НПО «Кросна». Для получения лицензии на работу в стандарте GSM в Москве и Московской области говорят помогал Борис Немцов , в то время вице-премьер правительства РФ.
По информации, размещенной на сайте компании «ВымпелКом», 28 апреля 1998г. Госкомсвязи РФ подвел итоги конкурса на право развертывания сетей связи GSM-1800 на территории РФ. «ВымпелКом» получил лицензии на использование стандарта GSM-1800 в Центральном и Центрально-Черноземном, Поволжском, Северо-Кавказском и Сибирском регионах России. Также Госкомсвязи РФ подтвердил выданную ранее «ВымпелКому» лицензию на применение данного стандарта в Москве и Московской области. Однако, по информации некоторых СМИ, подлинного конкурса проведено не было: Наум Мардер собрал лицензионную комиссию, которая без особых прений наделила «ВымпелКом» желанными частотами.
Основными конкурентами «ВымпелКома» являются ведущие российские компании - сотовые операторы: ОАО «Мобильные ТелеСистемы» и ОАО «Мегафон».
Основной интерес – Санкт-Петербург и Северо-Запад России, в котором пока не работает сеть «БиЛайн». А без этого «ВымпелКом» не может называть себя национальным оператором. Компания планирует запустить сеть на Северо-Западе во 2-м квартале 2003г. Инвестиции в строительство составят около $50 млн. Первоначально будет обеспечено покрытие самого города и крупнейших автомагистралей. Дальнейшее расширение сети зависит от темпов роста абонентской базы в регионе.
Завоевание частот в Поволжье (конфликт вокруг самарской телекоммуникационной компании «СМАРТС»).
В конце 2002г. «ВымпелКом» получил лицензию на вещание в Уральском регионе и Западной Сибири.
Редакция сайт публикует конспект из интервью предпринимателя Олега Тинькова с основателем корпорации «Вымпелком» и некоммерческого фонда «Династия» Дмитрием Зиминым, опубликованный в блоге «Тинькофф Банка».
Олег Тиньков: Расскажите о себе.
Дмитрий Зимин: В моей жизни было три крупных периода. Первый занял тридцать лет. После окончания МАИ пришел работать в радиотехнический институт. Стал начальником отдела, потом замом главного конструктора, защитил диссертацию и получил государственную премию. Работать закончил одновременно с развалом Советского Союза.
Следующие десять лет жизни - возможно, самый яркий период жизни. Это «Вымпелком». Это была первая российская компания, которая совершила IPO на Нью-Йорской фондовой бирже.
Третий период - когда я ушел в отставку. Мне было почти 70 лет. Следующие пятнадцать лет отдал благотворительности и фонду «Династия».
«Вымпелком» начал с GSM?
Нет, его почти не было. Это целая новелла, как мы выходили в GSM.
Представьте, конец 96 года, первая российская компания выходит на биржу. Мы приезжаем в Москву, чтобы получить лицензии на GSM. МТС выдают, а нам нет. Говорим чиновникам: «Дорогие, что вы делаете, почему такое неравновесие на рынке? При такой политике мы год продержимся, но нас же вышвырнут. Уравновесьте рынок». Не буду повторять объяснения, почему они не выдали лицензию - можете сами догадаться.
«Вымпелком» на бирже, и всем понятно, что мы идём ко дну. По количеству абонентов ещё в лидерах, но без GSM не выдерживаем. 98-й год, прошло два года. Меняется правительство, связь начинает курировать Немцов. И чудо - прорываюсь к нему в Белый дом. Объясняю ситуацию и понимаю, что у нас много общего.
Он тоже занимался электродинамикой, выпустил статью о прохождении радиоволн в анизотропных средах. Вспомнили школы, летние лагеря про дифракции. Поговорили, и через несколько дней родилась бумага за подписью замминистра связи и Немцова: «Выдать "Билайну" лицензию на GSM».
Но нам поставили условие заплатить - не помню цифру точно - ну, допустим, 5 млн долларов. Причём деньги бы пошли космическому агентству: тогда падала станция «Мир», а в бюджете нет средств. Я обрадовался, что нашли спасение для компании, и отдал деньги.
Через неделю лицензию на GSM аннулировали. Частоты понадобились другой компании: её приватизировали, и чтобы поднять капитализацию, запросили лицензию на GSM на всю Россию. У нас частоты отобрали и передали этой компании. Спас дефолт: кому нужна приватизация при дефолте? И это только одна история. Таких было много.
Откуда были деньги на «Вымпелком»?
В отличие от сверстников, мы создали компанию с нуля и без приватизации. Мы одна из немногих компаний, которая в состоянии ответить на вопрос, откуда взялся первый миллион.
Мы выросли на кредитах поставщиков. Первую сеть в Москве построили на деньги Plexsys, американского производителя сотовой аппаратуры. Второй кредит - от Ericsson. Поставщики дали нам кредит за честные глаза: представляете, 7−8 млн долларов, без обеспечения.
До «Вымпелкома» не было сотовой связи?
Считайте, не было. Мы вышли на рынок с телефоном, который умещался в кармане, а у всех были чемоданы. Я застал зарождение рынка, когда сотовая связь было чудом, а сейчас он превращается в рутину. «Поговорить» перестало быть бизнесом. Сотовые телефоны как водопровод - к ним все привыкли.
Какой для вас самый яркий момент?
Сложно выбрать. Мы выросли внутри страны, где радиотехнический институт, зарплаты не платят. А мы платили - работать в «Вымпелкоме» за счастье считали, в очереди стояли.
Мы многое делали впервые. Первыми в России показали, насколько важна торговая марка. Кто до этого в стране знал, что это и зачем? Мы первыми вышли на IPO, и к этому трудно было привыкнуть. Я тридцать лет провел на секретном военно-промышленном комплексе, и биржа устроила революцию в мозгах. Сейчас все знают, что на бирже работают деньги пенсионеров, но тогда это была дикая мысль. Мы вообще не понимали, что такое «длинные деньги».
Мы учились по-другому общаться. На курсы ходили, чтобы понять, как себя вести в приличной компании. Если ты шепнул кому-то, а потом продали или купили твои акции - всё, ты нарушил права акционера, на тебя подадут в суд. Если собрался что-то говорить, выпускай пресс-релиз и сообщай акционерам.
Или еще: я миллионер, потому что у меня пакет акций, при этом нет денег на трамвай. Я не могу продать акции, когда захочу. Я обязан заботиться об акционерах и не устраивать панику на бирже: если инсайдер продает акции, значит, в компании беда.
Чтобы получить деньги за акции, я предупреждаю заранее о продаже, и продаю только после квартальных отчетов.
В акционерном обществе другая мотивация сотрудников. К этому тоже надо было привыкнуть. Мой партнер, Фабела, подходит и объясняет: «Ну что ты делаешь? Смотри, как зарплату разогнал! Ты подумай, какие у тебя будут административные расходы на конец года? Если ты зажмешься, к концу года капитализация поднимется на столько-то. На зарплате ты заработаешь 200 тысяч долларов, на капитализации - 2 млн долларов. Зажимай административные расходы и стремись к капитализации». Поведение акционерного общества устремлено в будущее. Советским людям это незнакомо.
Какое самое важное решение в жизни?
Когда я решил создать «Династию» и отдать состояние на благотворительность. Фонд работает самостоятельно, я отдал деньги и больше не имею к ним отношения. Конечно, я это делал с согласия сына и жены.
Чтобы этого добиться, подключил команду юристов, которые проанализировали американский опыт и нашли решение. Сделали траст, куда я отдал 90% всех денег. Юристы прописали жесткое условие, что бенефициаром этих денег не могут быть моя жена, сын, никто из родственников. Деньги идут только на благотворительность, и за этим следит траст. В России я не смог бы создать такой фонд, не позволяют законы.
Расскажу случай. В Дрезне есть фабрика Зиминых, её построил мой прадед. Чиновники со мной связались и попросили денег на юбилей города. Управляющие фонда отказались мне давать денег, сказали, что эта моя личная трата, пусть я из своих денег и плачу.
Я уверен, в 60−70 лет только так и можно делать. В молодости надо зарабатывать, а когда построишь бизнес - отдавать. Бизнес провалится без доброго взгляда на мир.
Кого вы считаете талантливым предпринимателем?
Миша Фридман (владелец «Альфа-групп» - прим. ред.) - один из самых талантливых, Давид Ян (основатель ABBYY - прим. ред.) - толковый парень, Волож (Аркадий Волож, сооснователь «Яндекса» - прим. ред.) , Галицкий (Сергей Галицкий, основатель сети «Магнит» - прим. ред.) . Но эти люди другого поколения, мне не с кем их сравнивать. Я смотрю на них издалека и восхищаюсь.
Вы считаете, предпринимательству можно научиться? Или это врожденное качество?
А чёрт его знает. Меня не учили бизнесу - это точно. И некому было учить, не те времена совершенно. Мной двигал невероятный азарт: всю жизнь работал на военных, согласовывал каждый шаг, а в своем бизнесе я сам решаю.
Расскажу потешный эпизод. Начинаю собирать команду, чтобы пощупать, что такое сотовая связь. Подхожу к толковому парню, рассказываю ему про компанию. А он мне: «Ты, Зимин, охренел», - он грубее сказал на деле, - «Тут жрать нечего, а ты о какой-то сотовой связи говоришь». Эта фраза вошла в историю, он до сих пор работает в «Вымпелкоме».
Вы считаете, у предпринимателей что-нибудь получится в России?
В электродинамике есть понятие «ограниченное условие»: чтобы решить задачу, надо задать условие на границах. Именно это ограничение определит, что будет на выходе.
В России так же - возможность ведения бизнеса определяется ограничениями. Например, состоянием судебной системы, отсутствием разделения властей и конкуренции. При таких ограничениях всем достичь мировых высот не получится, но талантливые люди делают большие дела.
На днях был в бизнес-школе. Смотрю, молодые ребятишки. Меня познакомили с несколькими, такая прелесть некоторые. Например, парень сделал компанию по производству протезов. Качество на мировом уровне. Когда он рассказывал про детей, которые впервые хлопали в ладоши благодаря протезам, слёзы в глазах встали. Бизнес этого парня - не только деньги, это нечто большое.
Я восхищаюсь такими людьми. Поговоришь с ними, и появляется заряд социального оптимизма.
Но несмотря на ограничения, сейчас лавина возможностей. За всю историю человечества на людей не валилась столько новых возможностей: каждый день, каждый час возникают новые технологии и направления бизнеса. Успевай поворачиваться - в мое время такого не было. Главное - за это ухватиться.
Что вы посоветуете молодым предпринимателям?
Ой, вы знаете, ребята. Самая тяжелая задача, не имеющая решения - это быть адекватным к Богом заложенным талантам. В 70 лет я понял, что меня вдохновляют стартапы. Вот это начало, когда компания умещается за одним столом - моё. Гигантский бизнес, совет директоров, соблюдение процедур - чуждое. Я понял это и ушёл.
Изучайте себя. Не упустите дело, которое вас вдохновляет, которое вы будете копать сутками. Не занимайтесь не своим делом, каким бы оно ни было денежным. В своё дело надо влюбиться, а деньги придут.
Поступки Дмитрия Зимина не раз вызывали недоумение у окружающих. Объяснить мотивы его решений порой непросто. Став уже в пенсионном возрасте успешным бизнесменом, он отказывается от руководства созданного им «ВымпелКома» и часть своего капитала направляет на благотворительную деятельность. Когда же фонд «Династия» был признан в 2015 г. «иностранным агентом», прекращает финансирование и покидает страну, оставаясь верным свои идеалам.
Скромный и доброжелательный мужчина в возрасте не похож на богатого русского: обычный пиджак, отсутствие дорогостоящих символов богатства и сияющие глаза, которые не утратили блеска с возрастом. По внешнему виду Дмитрия Зимина - интеллигента, ученого и мецената - невозможно даже предположить, какое состояние и история успеха в бизнесе и науке стоят за этим человеком.
Рис. 1 Скромный меценат с богатым прошлым.
Источник: сайт parnasnn
Проработав не один десяток лет над проектами особой важности в самом засекреченном институте академии наук СССР, в 90-х в возрасте 58 лет решает заняться бизнесом.
Основываясь только на своих знаниях и научном опыте, он с группой технических экспертов начинает разработку внутренней сотовой связи. Но задумка дала неожиданные результаты - компания «ВымпелКом», созданная на деньги иностранных кредиторов, стала лидером сотового рынка России и первой вошла в листинг фондовой биржи Нью-Йорка.
На пике славы в 2001 г. Зимин неожиданно для всех отказывается от ведущей роли в компании. Позже он расскажет, что на такой поступок он решился после общения со своим бизнес-наставником Оги Фабела. После продажи пакета акций удачливый пенсионер понимает, что стал владельцем огромного состояния.
Многие ждали, что Дмитрий Зимин продолжит свою бизнес-карьеру, порадовав мир новыми идеями в области радиоэлектроники, или хотя бы передаст капитал сыну Борису Зимину, которому на тот момент исполнилось 33 года.
Решение миллионера поразило даже самых бывалых скептиков - Зимин направляет свои деньги на благотворительность. Говорят, что почти все свои капиталы он передает в благотворительный фонд «Династия», открытый в 2002 году.
Тяжело судить об удаче только по сумме на банковском счете. Дмитрий Зимин считает себя счастливым человеком, которому повезло общаться с единомышленниками и одаренными людьми, заниматься полезными делами.
К сожалению, не совсем краткая биография Дмитрия Зимина имеет и темные пятна. После признания фонда «Династия» «иностранным агентом» меценат не стал оспаривать свои права, а просто снова - в третий раз - ушел на пенсию.
Судьбой Зимину было уготовлено стать изгоем в новой советской системе, но это не состоялось.
Родословная «подкачала» со всех сторон. Родился Дмитрий в семье потомственных купцов-старообрядцев со стороны отца в 1933 году. Но молодое революционное правительство быстро расставило все точки над «i», сослав отца мальчика в лагерь смерти ГУЛАГ, где он и умер в 1935 году. Это не все: в списке его родни числится Гучков - министр Временного правительства, самолично принявший от Николая II текст с отречением от престола. Да и дядька-меньшевик не придавал этой картине позитивной окраски.
Такая наследственность объясняет интеллигентность и ответственность героя истории, но не красит как гражданина СССР.
«Я состоялся по недосмотру системы», - Д. Зимин.
Ему повезло с окружением. Он рос в арбатских переулках, общался с талантливыми сверстниками, которые писали стихи и увлекались радиотехникой - одним словом, физики-лирики.
Романтика не исчезла из жизни и после поступления в МАИ. Молодежь 60-х посвящала время байдарочным походам, мотоциклетным пробегам по маршруту Москва - Молдавия - Крым.
Молодому и талантливому студенту судьбой была уготовлена работа над обороноспособностью страны - ковать щит Родины Зимину пришлось в закрытом РТИ. Он быстро пошел по карьерной лестнице, и в его личном деле появились графа «совершенно секретно» и отметка «особой важности». Он занимался разработкой систем ПРО и радиолокаторов.
Неудивительно, что за годы работы на оборонку у Зимина появились связи и даже друзья среди военных с большими звездами на погонах. Эти контакты в дальнейшем пригодятся Дмитрию, но уже как бизнесмену.
Справка! Частоту «ВымпелКом» для вещания получил именно из диапазона частот военных.
Жизнь сложилась: уважение, любимая работа, уровень жизни, который соответствовал ценности мозгов и степени секретности. Но в один миг все пошатнулось, привычные опоры ушли из-под ног.
«На дворе девяностые. Кругом непонятно что творится. А тут Дмитрий Борисович - такой уверенный и оптимистичный, стихи читает».
Так позже прокомментирует свое знакомство с Зиминым Елена Шматова - Генеральный директор ОАО «ВымпелКом» с июня 2010 года, более знакомого современникам как «Билайн».
Он действительно не потерял оптимизма, не опустил руки. Создать что-то новое, да и еще приносящее прибыль, не помешали ни отсутствие модной профессии и опыта в бизнесе, ни возраст.
Рис. 2 Взгляд в будущее с надеждой.
Источник: соцсети
Ему на тот момент уже исполнилось 58 лет. Наисекретнейший инженер-конструктор стал вместе с товарищами пытаться своими руками создавать потенциально нужные на гражданке штуковины. Но, как показала практика, в новых реалиях мало было изобрести и вдохнуть в свое изобретение жизнь. Продажи не шли, и не потому что придуманные секретчиками радар-детекторы «Сигнал» и комплекты для кабельного и спутникового телевидения были плохого качества. Просто продавать не умели, не было торгового опыта. О таких понятиях, как маркетинг и изучение, спроса мало кто слышал.
Доходов от первых коммерческих опытов на жизнь не хватало. Обесценившаяся зарплата начальника отдела в институте не спасала положения. Но Зимин не опускал рук - он искал новые варианты.
Речи об отъезде тогда и идти не могло. Он патриот и уверен, что Родину нужно не хвалить или ругать, а менять.
Ключевую роль в судьбе Зимина сыграли отец и сын Оги Фабела (тезки), с которыми его свела судьба в конце 1991 года.
«Оги Фабела - компаньон, учитель жизни, несмотря на его молодой возраст», - Д. Зимин.
Именно у этого наставника Дмитрий научился «основам капитализма». Он с удивлением слушал о корпоративном управлении, конфликте интересов, аутсорсинге - базовых понятиях, незнакомых советскому гражданину и начинающему бизнесмену.
«Да то, что уборщиц можно не брать в штат компании, а заключить соглашение со специальной фирмой. Слово «аутсорсинг», прости Господи», - Д. Зимин.
После этой встречи начинается история создания «Вымпел-Коммуникации». С подачи Оги Фабела компания «ВымпелКом» получила беззалоговую кредитную линию от Ericsson. Своих средств для старта у Зимина и его партнера Константина Кузового - директора Билайна до момента его убийства - не было. На государственное финансирование бизнесмены не рассчитывали.
Plexsys, владельцем которой и был Оги Фабела, обеспечил первую поставку оборудования. Такая мощная поддержка стартапа и неуемная энергия начинающих бизнесменов в сочетании с научной мыслью дали невероятные результаты.
Рис. 3 Тяжела ноша «Билайна».
Источник: соцсети
В 1995 году, а это через 3 года после основания, «ВымпелКом» становится лидером на сотовом рынке. К тому моменту компания обслуживала уже 10 тыс. абонентов. А за 2001 год выручка «Билайна» составила $422 млн, количество клиентов - 2,1 млн человек.
«Если ты начинающий бизнесмен, прямиком из социализма с нечеловеческим лицом, и на твоем жизненном пути такой Оги попадался - считай, что тебе повезло», - Д. Зимин.
Президент самой известной телекоммуникационной компании не просто так в каждом разговоре и интервью вспоминает своего наставника. Ведь именно с подачи Оги Зимин:
Он не только помогал советами, но и принимал участие в воплощении этого плана.
История успеха «Билайна» - уникальная бизнес-практика, которую когда-то начнут изучать на курсах менеджмента. Но почему же тогда ее учредитель на самом пике славы решает покинуть свое детище? Интриги, проблемы со здоровьем, усталость?
