Согласно позиционированию управляющей сетью компании, супермаркеты «Магнит» представляют собой места продажи продовольственных и непродовольственных товаров по доступным ценам, ориентированных на клиентов со средним уровнем дохода.
В нише продуктового ритейла с похожей концепцией работает и «Пятерочка» от X5 retail group, которая считается основным конкурентом «Магнита» Сергея Галицкого.
По состоянию на конец 2013 года, в сеть входили 8093 торговых точек. Из них 7200 в формате супермаркет «у дома», 161 гипермаркет «Магнит», 46 «семейных» магазинов и 686 точек под вывеской «Магнит Косметик». География покрытия также довольно велика - от Пскова на западе России и до Нижневартовска на востоке страны, а также от северного Архангельска до южного Владикавказа.
Родился Сергей Николаевич 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское Краснодарского края и до женитьбы носил другую фамилию...
0 0
2
Людмила Путина не является владелицей или основательницей сети магазинов «Магнит». Кто является владельцем «Магнитов»? Первый магазин был открыт в Краснодаре. На данный момент Галицкий является официальным владельцем сети магазинов »Магнит».
Качество продукции магазинов Магнит, оставляет желать лучшего, очень печально, если эта сеть в действительности принадлежит Л.Путиной. Я так горда была за эту сеть, что почти единственная среди иностранных и вот такое… Когда то читала интервью владельца Магнита (не помню фамилию) он говорил, что он бывший военный.
А говорили Людмила Путина сетью мегафон владеет. Сначала я не понял его, но потом дошло. Я, без преувеличения, слышал о том, что Магниты принадлежат Путину или жене Путина, раз 100 или даже больше.
А они и не нужны. Потому что это самый лучший, а главное, - самый подходящий ответ на вопрос, почему же эта сеть магазинов так успешна....
0 0
3
Я тоже слышала версии, связанные с фамилией Путин, но фактов нет и, конечно, в ближайшие годы не будет. Одно могу сказать - еще лет шесть назад в наших краях Магнитов не было вообще, а теперь они вытеснили всех конкурентов с рынка. Магазины стали открываться как грибы, в каждом районе. Понятно, что для этого нужны огромные вложения, и на кредитные деньги так легко не развиваются - потому что взятые кредиты надо начинать отдавать почти сразу, а тут были огромные вложения, в том числе в строительство гипермаркетов. Первый Магнит в 2007 году я увидела в Ейске, когда отдыхали на юге, это был не очень большой, скромный магазин типа мини-маркет. И потом вдруг началась бешеная экспансия сети почти по всей...
0 0
4
Опубліковано 16 черв. 2013 р.
«Магни т» - российская компания-ритейлер и одноимённая сеть продовольственных магазинов (большая часть из них имеют формат «магазин у дома)». По итогам первого квартала 2013 года - крупнейшая в России по выручке (126,3 млрд руб.) и числу продовольственных магазинов (3868) торговая сеть. В середине 2012 года вошёл в пятерку крупнейших по капитализации ритейлеров мира. Головная компания сети - Закрытое акционерное общество «Тандер». Штаб-квартира - в городе Краснодаре.
Компания отсчитывает свою историю с 1994 года, когда её нынешний владелец Сергей Галицкий основал компанию по торговле бытовой химией. Первый магазин «Магнит» был открыт в 1998 году в Краснодаре по адресу ул. Тюляева, 8.Розничная сеть быстро развивалась, достигнув к концу 2005 года 1500 магазинов. С 2006 года начато развитие сети гипермаркетов, в 2007 году открыт первый гипермаркет в Краснодаре.
В конце декабря 2008 года сеть «Магнит» вошла в список компаний, которые имели...
0 0
5
Сергей Галицкий - владелец сети Магнит
«…Человек приходит в наши магазины четыре раза в неделю. Надо быть полным идиотом, чтобы не запомнить, где что лежит.»
Сергея Галицкого, основателя и основного акционера розничной сети Магнит, иногда сравнивают с Сэмом Уолтоном, создателем знаменитой Wal-Mart. Крайне лестное сравнение, не так ли?
Однако сам Галицкий, услышав подобное, выходит из себя: Уолтон был сумасшедший гений! Он ездил на древнем пикапе, мотался по своим магазинам на старом самолете. А я почти не выхожу из офиса, ношу дорогие рубашки! Добавить еще, что Галицкий любит гонять на Ferrari, и разница станет совсем очевидной? Отнюдь. Он так похож на Сэма, что не хочет этого признавать, - настаивает Тим Пост, приятельствующий с Галицким больше 10 лет. - Просто из скромности считает себя мелким бизнесменом. Мелким? Капитализация Магнита превышает $3 млрд. По сравнению с Wal-Mart (капитализация - $182 млрд), конечно, немного. Но в остальном - точная...
0 0
6
Сергей Галицкий хорошо знает, что можно натворить, пока мяч на другой стороне поля. Когда все думали, что голевые моменты...
0 0
7
Интервью: Сергей Галицкий, владелец сети «Магнит» «Я маленький человек высокого роста»
Владелец сети «Магнит» Сергей Галицкий стал миллиардером, наоткрывав плохих магазинов. Теперь станет мультимиллиардером, переделав их в хорошие.
Летом Сергей Галицкий много бегал. Он поехал на чемпионат мира по футболу и купил билеты на пятнадцать игр. Некоторые игры проходили в один день с разницей в два часа, и, чтобы успеть, Галицкому приходилось сразу после окончания одной игры бежать 5 км до машины (ближе оставить было нельзя), а потом мчаться со скоростью 200 км/час в другой город. Опоздал только два раза. Только вот удар Зидана головой по Матерацци во время финала Галицкий не видел. Но не потому, что опоздал.
– А его никто, кто любит футбол, и не видел,– объясняет Сергей Галицкий.– Ты же следишь за игрой – зачем смотреть на противоположную сторону, когда мяч на другой половине поля? Даже если там вратарь застрелится, никто не увидит.
Сергей Галицкий хорошо знает, что...
0 0
8
В нашей стране не очень много олигархов, которые создали бизнес с нуля, без участия в реализации какого-либо сырья. Одним из таких является Сергей Галицкий («Магнит»). Биография бизнесмена представляет собой уникальную историю о том, как человек сделал себя сам, без участия в приватизации заводов или продажи ресурсов за рубеж. Его личная история – пример целеустремленности и трудолюбия. Расскажем о том, как формировался и рос владелец сети «Магнит» Сергей Галицкий. Биография предпринимателя будет интересна тем, кто мечтает о своем деле и ищет свой путь в жизни.
Родился Арутюнян (Галицкий) Сергей Николаевич, биография которого является предметом нашей статьи, 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское, вблизи от Сочи. Несмотря на фамилию, мальчик рос в абсолютно русской среде. По его словам, в нем только 25 % армянской крови, и даже языка этой нации Сергей не знает, но сегодня он гордится своим происхождением. С детства мальчик питал большую...
0 0
9
Да, 2012 год стал для нас фантастическим. Это был лучший год за нашу историю. Пазл сложился. Во-первых, мы набрали силу. Во-вторых, наши конкуренты были не в лучшей спортивной форме. Я думаю, мы никогда больше не сможем повторить таких результатов по росту выручки и EBITDA.
Доля каких-то форматов в вашей выручке будет расти?
Мы думаем, что доля гипермаркетов будет расти. Мы смотрим на гипермаркеты как на достаточно серьезную точку роста, и нам нравится, что там происходит. У нас высокий оптимизм по этому сектору.
Есть ли желание попробовать силы в торговле иными видами товаров?
Нет. Мы еще плохо делаем то, что касается косметики. Объять необъятное нельзя. Пока мы не видим возможности заниматься чем-то другим.
Россия огромна по своим масштабам. Насколько в такой стране удается управлять огромной сетью? Больше ли это требует времени, чем если бы вы взяли, допустим, только европейскую часть?
Нет, столько же. Люди работают 6-8...
0 0
10
Учредитель.
Хозяин это вообще то - учредитель!
Или соучредители, если их несколько.
По распоряжению учредителя управление может осуществлять директор, генеральный директор, совет директоров... Если учредитель пожелает остаться неизвестным даже директору или совету директоров, он может назначить надзирать за своим бизнесом юридическую компанию. Так работает бизнес во всем мире. Мы просто привыкли за 20 лет, что хозяин - он и учредитель и директор. Потому что первичный бизнес всегда развивается на таланте, энергии или деньгах одного человека. И тогда он хочет контролировать все сам. Ему это интересно.
Но вот проходит 20 лет, вырастают дети и даже внуки могут вырасти, талантливый и пробивной организатор бизнеса уже старик. И он хочет отдать свое дело в надежные руки. Но... У него дочка и... сын.
Дочке он отдать не может, потому что тогда все захапает зять и завалит все дело. А сын? А сыну это вообще не интересно, он оперный певец)))
Ничего не...
0 0
11
Раздел 1. Российская компания-ритейлер «Магнит».
«Магнит» - это российская компания-ритейлер и одноимённая сеть продовольственных магазинов (большая часть из них имеют формат «магазин у дома)». По состоянию на середину 2012 года - крупнейшая в стране по числу продовольственных магазинов торговая сеть. Входит в пятерку крупнейших по капитализации ритейлеров мира. Головная организация сети - Закрытое акционерное общество (АО) «Тандер». Штаб-квартира - в городе Краснодаре. Одна из немногих торговых сетей не оборудованных платежными терминалами.
Российская компания-ритейлер «Магнит»
Фирма отсчитывает свою историю с 1994 года, когда её нынешний владелец Сергей Галицкий основал организацию по торговле бытовой...
0 0
12
В Перми разговаривал с представителем одной торговой компании, который спросил меня, работаем ли мы уже с путинскими. Сначала я не понял его, но потом дошло. Я, без преувеличения, слышал о том, что Магниты принадлежат Путину или жене Путина, раз 100 или даже больше.
Как люди узнали об этом, откуда вообще появилась такая информация? От дворников до бизнесменов - все уверенным голосом заявляют об этом, при этом не приводя никаких доказательств. А они и не нужны. Потому что это самый лучший, а главное, - самый подходящий ответ на вопрос, почему же эта сеть магазинов так успешна.
Ведь это сложно - признаться себе в том, что есть человек, умнее и способнее тебя, который сам с нуля построил самую успешную сеть магазинов в России. А когда кто-то говорит, что это Путин, то даже на душе как-то спокойнее, потому что мы легко верим в то, что хотим верить.
Когда в Куеде люди отравились тортами,...
0 0
Он уникален и как человек, и как бизнесмен. Миллиардер из Краснодара Сергей Галицкий носит фамилию жены, а капитал заработал не на природных ресурсах, а на продуктах питания.
Сергей Николаевич Арутюнян (фамилия бизнесмена при рождении) родился 14 августа 1967 года в курортном поселке Лазаревское Краснодарского края. Он рос в армянской семье среднего достатка. В детстве Сергей любил погонять мяч во дворе, но в 14 лет загорелся шахматами. Через два года он сдал норматив и стал кандидатом в мастера спорта по шахматам. Позднее Галицкий признался, что шахматы научили его логическому мышлению и помогли в карьере.
В школе он учился хорошо, троек в аттестате не было, но, как говорят, «звезд с неба не хватал». После окончания школы ушел в армию, прослужил два года, а в 1987 году, демобилизовавшись, подал документы на экономический факультет Кубанского университета. Во время учебы Сергею Николаевичу приходилось подрабатывать грузчиком.
На третьем курсе он написал аналитическую статью в профильный журнал «Финансы и кредит». Выкладки, сделанные студентом, поразили редактора издания и не только его. После публикации статьи перспективного студента разыскал глава коммерческого банка и пригласил на собеседование. Ему сделали такое предложение, от которого он не смог отказаться – пост заместителя управляющего. С этого момента он совмещал учебу и работу в банке.
В 1993 году Сергей Галицкий окончил университет, еще год проработал в банке и уволился по собственному желанию. Свой уход он объяснил бесперспективностью развития банка. Спустя годы бизнесмен сравнил его с «меняльной конторой».
После увольнения из банка Галицкий решил заняться собственным бизнесом. В 1994 году он основал компанию «Трансазия», которая занималась поставками и продажей косметики от «Avon», «P&G», «Johnson & Johnson». Идея заняться дистрибуцией появилась у него после разговора со знакомым, который зарабатывал на этом бизнесе. Сергей Николаевич взял кредит на 30 тысяч долларов, закупил товары от «Johnson & Johnson» и продал их мелким оптом. Через год «Трансазия» уже стала эксклюзивным дистрибьютором продукции «P&G» в Южном регионе. Но предпринимательское чутье заставляло Галицкого двигаться дальше. Он оставил компанию на партнеров и погрузился в продовольственный бизнес.
В 1995 году бизнесмен учредил компанию «Тандер», а через 3 года открыл первый в Краснодаре магазин «Cash&Carry». Он не хотел конкурировать с крупными ритейлерами, поэтому открывал маленькие магазины в небольших городах. Через несколько лет он объединил все магазины в единую сеть «Магнит». В 2001 году сеть уже состояла из 250 торговых предприятий и считалась крупнейшей в России.
В 2007 году открылись первые гипермаркеты «Магнит». Через 5 лет у торговой сети «Магнит» уже было 998 продуктовых и 469 косметических магазинов. В 2012 году Сергей Галицкий расширил бизнес, включив в него сеть парфюмерии и косметики «Rouge». А уже в следующем году «Магнит» стал абсолютным лидером в России в продуктовом сегменте.
В начале 2015 года бизнесмен продал 1 процент акций «Магнита». Сумма сделки составила почти 10 млрд. рублей. Цель продажи – получение средств на финансирование личных проектов. Сегодня продуктово-косметическая империя Галицкого включает почти 14,5 тысяч магазинов, из которых почти 2,4 тысячи бизнесмен открыл в 2015 году.
Сергей Николаевич бескомпромиссен, если ему пытаются навязать правила игры. У него было несколько конфликтов с поставщиками, причиной которых являлось намерение бизнесмена сократить ассортимент. В 2005 году бренд «Mars» предложил бизнесмену условия, которые его не устроили. Тогда он полностью вывел товары этой компании из ассортимента, а вместо них предложил покупателям аналоги собственных торговых марок.
Сергей Галицкий – владелец ФК «Краснодар». В 2008 году он приобрел заштатный клуб и за 3 года вывел его в команду первого дивизиона. Бизнесмен построил стадион, детскую футбольную академию в Краснодаре. Он не считает клуб бизнес-проектом, скорее, это - занятие для души. Ежегодно он вкладывает в его развитие около 40 миллионов долларов, а еще 3 миллиона – на финансирование футбольной академии, где воспитывают будущих чемпионов.
С будущей женой Викторией Галицкой он познакомился еще в университете. Она училась на бухгалтера. Когда они поженились, точно неизвестно – бизнесмен не любит говорить о семье и личной жизни.
После свадьбы он взял фамилию супруги. Журналисты писали, что на этом настоял его тесть, заявив, что его дочь и внуки не станут носить армянскую фамилию. По другой версии, фамилия Галицкие – известная, княжеская. Как бы то ни было, но Сергей Николаевич официально стал Галицким.
2 ноября 1995 года у него родилась дочь Полина. Жена сейчас не работает – в этом нет необходимости.
Страсть бизнесмена – роскошные автомобили. СМИ пишут, что он увлекается Ferrari и любит сам водить автомобиль.
Сергея Галицкого часто сравнивают с учредителем «Wal-Mart» Сэмом Уолтоном, хотя сам он себя таковым не считает. У него невероятная энергетика, сумасшедшая работоспособность и нестандартный взгляд на многие вещи. Он часто критикует власти и олигархов, которые изрядно подпортили имидж бизнесменов. Галицкий говорит, что работает 7 дней в неделю, поэтому сравнение с ворами его оскорбляет.
В 2011 году Сергей Галицкий занимал 24 место в общероссийском и 185 место в мировом рейтинге Forbes, его состояние оценивалось в 5,5 млрд. долларов. В 2015 году он поднялся на 15 и 162 места рейтинга, а его состояние журнал оценивает в 8,3 млрд. долларов.
«…Человек приходит в наши магазины четыре раза в неделю. Надо быть полным идиотом, чтобы не запомнить, где что лежит.»
Сергея Галицкого, основателя и основного акционера розничной сети Магнит, иногда сравнивают с Сэмом Уолтоном, создателем знаменитой Wal-Mart. Крайне лестное сравнение, не так ли?
Однако сам Галицкий, услышав подобное, выходит из себя: Уолтон был сумасшедший гений! Он ездил на древнем пикапе, мотался по своим магазинам на старом самолете. А я почти не выхожу из офиса, ношу дорогие рубашки! Добавить еще, что Галицкий любит гонять на Ferrari, и разница станет совсем очевидной? Отнюдь. Он так похож на Сэма, что не хочет этого признавать, - настаивает Тим Пост, приятельствующий с Галицким больше 10 лет. - Просто из скромности считает себя мелким бизнесменом. Мелким? Капитализация Магнита превышает $3 млрд. По сравнению с Wal-Mart (капитализация - $182 млрд), конечно, немного. Но в остальном - точная копия.
Сергей Галицкий родился в 1967 году в поселке Лазаревское Краснодарского Края..
В 1985–1987 годах служил в армии. В 1993-м окончил факультет экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета.
Миллионного наследства Галицкий не получал, в приватизационных конкурсах не участвовал, финансовых пирамид не строил. Все началось с публикации в финансовом журнале статьи третьекурсника факультета экономики Кубанского университета. Хозяин малюсенького местного банка - как говорит сам Галицкий, безымянной меняльной конторы - был настолько впечатлен статьей, что разыскал автора и предложил занять место замуправляющего. Впрочем, банкиром Галицкий пробыл недолго: некоторые операции могли довести до инфаркта и куда более опытного финансиста, чем 24-летний студент. Например, кредит под договор на закупку шампанского. На самом деле деньги конвертировали, купили на них в Таиланде попугаев и, накормив пьяным зерном, нелегально ввезли во Францию и продали. Галицкий уволился - потому что не хотел участвовать в похоронах банка. Но связи в банкирской среде остались.
Один из клиентов банка, торговавший продукцией Procter Gamble (PG), навел Галицкого на идею продавать нужные всем товары повседневного спроса. Под нее-то Галицкий и взял в кредит около $30 000. Купил фуру с продукцией Johnson Johnson и продал мелким оптом. А в 1994 г., взяв в долю троих однокурсников, зарегистрировал дистрибуторскую компанию Трансазия, которая занималась дистрибуцией косметики и парфюмерии Avon, Johnson Johnson, Procter Gamble.
В 1995 году – компания получила право стать эксклюзивным дистрибутором Procter Gamble в южном регионе. Впрочем, контракт превратился в яблоко раздора: парфюмерный гигант потребовал разделить бизнесы, чтобы распространением его товара занималась отдельная компания.
«Трансазию» и налаженный дистрибуторский бизнес, который приносил около $70 тыс. прибыли в месяц, Галицкий отдал своим партнерам («Трансазия» до сих пор поставляет продукцию PG). А себе забрал новую компанию «Тандер» с остатками бизнеса (чтобы у партнеров не оставалось денежных претензий, пришлось обратиться за помощью к приятелю, столичному банкиру Алексею Богачеву – он стал акционером «Тандера»). Владелец «Магнита» говорит, что променял бизнес с понятными перспективами на шар в поле.
Компания Тандер с 1998 года стала развивать продуктовые дискаунтеры «Магнит» в Краснодаре. С апреля Сергей Галицкий 2006 года – генеральный директор сети «Магнит».
История Магнита
1998 – 1999: Выход на розничный рынок продуктов питания
Открытие первого продуктового магазина в Краснодаре
Эксперименты с форматом
Магазины объединены в розничную сеть «Магнит»
2001 – 2005: Интенсивное развитие c целью занять твердую позицию на рынке
Стремительное региональное развитие: 1 500 магазинов на конец 2005 года
Принятие МСФО
Строгий финансовый контроль
Мотивационная система оплаты труда
2006 – 2007: Дальнейшее развитие традиционного формата. Переход к мультиформатности
Лидер российского продуктового ритейла по количеству покупателей
Начало строительства гипермаркетов
В Совет Директоров избран независимый директор
Учрежден Комитет по аудиту
Разработан и введен свод правил корпоративного поведения
3 гипермаркета открыто в 2007
14 гипермаркетов в строительстве
2008: Активная программа развития гипермаркетов
По состоянию на 30 сентября 2008 года сеть насчитывала 2,394 магазина у дома и 11 гипермаркетов
За 9 месяцев 2008 года открыто 208 магазинов, включая 8 гипермаркетов
За 9 месяцев 2008 года чистая выручка увеличилась на 50.87% и составила 3,881 млн. долл. США
Про Галицкого говорят: он человек фантастической энергетики, имеет нестандартный взгляд на все вопросы. Сам бизнесмен любит критиковать государственную политику, олигархов-договорщиков, испортивших имидж предпринимателей, нетерпим к глупым традициям, например, комплиментам в ресторанах.
Прощает своим топ-менеджерам многое. Так, один из них пришел и положил на стол заявление об уходе, потому что потратил несколько сот тысяч долларов на пол распределительного центра под Краснодаром и ошибся с материалом. Чтобы постелить новый, необходимо было потратить столько же. Галицкий не только не подписал заявление, но и подарил ему акции Магнита - так же, как и девяти другим топ-менеджерам, которые работают с ним со дня основания компании. Его объяснения просты: истратив на менеджера кучу денег, он не может так запросто отпустить его. Должен отработать. И отрабатывают. Просто без всех этих парней я бы компанию не построил. Они положили десять лучших лет жизни на Тандер, сидели тут днем и ночью, - поясняет он в одном из интервью.
$1 520 млн - состояние на начало 2007 г., 45 место в рейтинге 500 российских миллионеров (оценка журнала Финанс)
Сейчас у Сергея Николаевича есть 13-летняя дочь Полина.
Интересные факты. Супруга Сергея Николаевича, Виктория Николаевна, имеет родного брата. Ее брат полный тезка ее мужа. История получения фамилии своей супруги Сергеем Николаевичем не менее интересна. Отец Виктории Николаевны настоял на том, что бы его дочь оставила после свадьбы девичью фамилию, а так же на том, что бы ее супруг взял эту фамилию. Мотивировка была примерно следующей: «Моя дочь не будет носить армянскую фамилию и мои внуки тоже!». Таким образом, после свадьбы появился еще один Сергей Николаевич Галицкий.
Сеть магазинов Магнит это:
Лидер на рынке по количеству торговых объектов и территории их покрытия в России - 56 филиалов, более 2620 магазинов в более чем 760 городах и населенных пунктах. В настоящее время открывается несколько десятков магазинов в месяц;
Более 55 000 сотрудников, которые своим трудом обеспечивают покупателям возможность приобретения качественных товаров повседневного спроса по доступным ценам;
Новейшие методы и технологии в области товародвижения, продаж, финансов и кадровой политики, позволяющие эффективно управлять компанией и снижать цену товара для конечного потребителя;
Сеть дистрибьюторских центров на всей европейской части России, получающих товар от крупных поставщиков и подготавливающих его для отправки в магазины;
Предприятие, имеющее крупный парк автомобилей и осуществляющее междугородние перевозки грузов по всей европейской части России;
Более 700 наименований товаров под частной маркой.
Банк "ВТБ" хочет привлечь в свой наблюдательный совет Сергея Галицкого, основателя крупнейшей российской торговой сети "Магнит". Кандидатуру бизнесмена внесло, по словам председателя набсовета Сергея Дубинина, правление ВТБ – его имя стало одиннадцатым, еще десять кандидатур ранее приготовило Росимущество.
Решение по составу наблюдательного совета будет принято 25 июня. Сегодня его члены – ректор Российской школы экономики Симеон Дянков, управляющий директор Nord Stream AG Маттиас Варниг, зампред ЦБ Владимир Чистюхин и др. Эксперты оценивают появление Галицкого в набсовете ВТБ неоднозначно: у него хорошая инвестиционная репутация, но он слишком коммерческий, даже "антигосударственный" предприниматель. Сможет ли он быть также эффективен в сфере, завязанной на госконтракты?
Хозяин "Магнита"
Таких людей, как Сергей Галицкий, на свете три-четыре процента. По крайней мере, так утверждает сам владелец "Магнита": талант делать деньги есть не у всех. Хотя бизнесменов и миллиардеров в России достаточно, единицы из них могут похвастать тем, что построили бизнес-империю своими руками. С нуля. Не на торговле ресурсами. В первой двадцатке российского списка Forbes Галицкий со своими $8 млрд – исключение.
Он упрямо шел вверх с 64-го места, куда его поместил Forbes в 2005 г. с состоянием $0, 46 млрд, до 13-й позиции в 2014 г, когда стоимость активов Сергея Галицкого оценивалась в $10, 3 млрд. Сейчас журнал оценивает его состояние в $8, 3 млрд и дает 15-е место в рейтинге; в глобальном перечне миллиардеров Сергей Галицкий занимает 162-ю строчку. А ведь в студенческие годы ему приходилось подрабатывать даже грузчиком. Во время учебы в Кубанском государственном университете Сергей Галицкий опубликовал в специализированном журнале статью "К вопросу о банковской ликвидности", чем заинтересовал руководителя одного из коммерческих банков и получил работу в кредитном учреждении, но через год покинул банк, посчитав, что тому скоро грозят "похороны". В 1994 г. он занял у "новых банковских друзей" $25 000 и учредил фирму "Трансазия" по оптовой торговле косметикой и бытовой химией, и ей за считанные месяцы удалось войти в пятерку крупнейших отраслевых оптовых компаний России. Несмотря на ежемесячную прибыль в $70 000, Галицкий характеризовал "Трансазию" как "худую свинью".
Поскольку один из поставщиков, Procter & Gamble, хотел эксклюзивного канала поставок, бизнес решили разделить. Так в 1995 г. появилась новая компания "Тандер", и по сей день остающаяся управляющей структурой сети "Магнит". На четверть акционером "Тандера" стал московский банкир Алексей Богачев (правда, позднее он распродал растущие в цене акции ритейлера; в 2014 г. его состояние оценивалось в $1, 15 млрд, он председатель набсовета банка "Система").
Это было то самое время, когда бандиты стреляли по офису из гранатомета и вешали на дверь траурные венки. В 1998 г. был открыт первый магазин розничной торговли в Краснодаре, на улице Тюляева, в том самом доме, где сейчас находится магазин "Пятерочка" – заклятый конкурент "Магнита" практически с момента основания. Галицкий несколько лет экспериментировал с форматом, пытаясь "снять копию" с немецкого жесткого дискаунтера Aldi. В 2000 г. появилась уже сеть магазинов у дома под названием "Магнит". В 2006 г. ритейлер вышел на IPO. Сегодня это крупнейшая публичная торговая компания России. По данным на конец 2014 г, ее капитализация составляла $16 563 млн. В рейтинге Forbes "200 крупнейших частных компаний России – 2014" "Магнит" занимал четвертое место среди публичных компаний, пропустив вперед "Лукойл", "Сургутнефтегаз" и Vimpelcom и обогнав X5 Retail Group.
В 2007–2009 гг. стало известно и о других бизнес-проектах Галицкого, не связанных с ритейлом. Это рекламное агентство "Арт сайд" (самый крупный в Краснодаре оператор наружной рекламы), гостиница, рестораны, продуктовые фабрики (в частности, ООО "ТД-холдинг") и популярный в Краснодаре развлекательный комплекс "Квартал". Бизнесмен называл их "забавами", от управления ими открещивался и оценивал в $50 млн. Он не раз говорил, что отрицательно относится к диверсификации бизнеса, так как разные отрасли требуют разных знаний, а быть успешным сразу в нескольких направлениях невозможно, хотя бы потому, что банально не хватит времени.
Не белый и пушистый
Михаил Попов, основатель онлайн-платформы для управления личными финансами EasyFinance.ru, член совета директоров нескольких российских компаний, работал под руководством Сергея Галицкого несколько лет, руководил службой кредитного контроля и управления запасами, был финансовым директором в дочернем бизнесе и как раз застал тот момент, когда "Тандер" переходил от оптовой торговли к рознице. "Владелец "Магнита" отличается от большинства собственников бизнеса тем, что он прежде всего профессиональный менеджер, а уже потом собственник, что является крайне редким сочетанием в российском бизнесе, – отмечает Михаил Попов. – Одна из его ключевых характеристик – умение быстро просчитывать комбинации и не тянуть с принятием решения. Это заметно даже по манере речи: говорит он быстро, иногда на высоких тонах. Не любит, когда собеседник долго формулирует мысль, часто угадывает, что хочет сказать оппонент, и тяготится в ожидании конца фразы".
Особенность стиля управления Галицкого заключается в том, что он руководит стратегией, но дает карт-бланш на тактические решения своим подчиненным. В целом его стиль руководства можно обозначить как management by walking.
Еще одна важная черта Галицкого – умение сочетать несочетаемое, принимать такие решения, которые раньше никто на рынке не осмеливался принять. Его любимое присловье – "совместить трепетную лань с бегемотом".
Михаил Попов приводит пример: когда "Тандер" перешел от системы региональных складов к централизованной доставке, многие на рынке сомневались в целесообразности подобного поступка. Но в конечном итоге оказалось, что компания сэкономила кучу денег на содержании региональных складов и управлении запасами, выиграв в скорости и уровне сервиса.
Успех "Магнита", по мнению Михаила Попова, заключается в том, что Сергей Галицкий и его команда изначально выстроили грамотную систему финансового планирования и логистики, чем пренебрегали многие конкуренты, отдавая логистику на аутсорсинг, а финансы поручая главным бухгалтерам или бывшим аудиторам, и всегда тщательно следили за экономикой проекта. Жесткая экономия и бюджетирование помогли работать на низких наценках и отвоевать долю рынка у традиционных розничных магазинов. Фактически "Магнит" – это эффективная система распределения товаров (учитывая размер сети) и лишь затем сам розничный магазин.
Жесткость владельца "унаследовал" топ-менеджмент компании. Галицкий, кстати, знаменит тем, что подбирает кадры, опираясь далеко не на резюме (он, например, разглядел в водителе Владимире Гордейчуке будущего генерального директора). Поэтому в них "работают" благодарность и шкурный интерес: несколько руководителей высшего звена владеют около 8% "Тандера", общая стоимость подаренных Галицким акций составляет около $184 млн.
Байеры "Магнита" знамениты тем, что "точат" поставщиков до победного. Так было, например, с компанией Mars, решившей пересмотреть отношения с "Магнитом". Галицкий вывел всю ее продукцию из ассортимента и начал разрабатывать и продавать шоколад и собачий корм "под Mars". Представитель одной из крупных молочных компаний рассказывает, как "выкручивают руки": требуют отпускные цены как для оптовиков, ретробонусы до 10%, при этом наценка на продукты в "Магните" минимальная. "Первое время приходилось работать в минус, через несколько лет вышли на ноль, и это считается хорошим результатом. Небольшой производитель работать в таких условиях не сможет. И еще у нас несколько раз были проблемы с их хвалеными распределительными центрами: скоропортящаяся продукция на приеме задерживалась", – сказал "Ко" источник в компании.
Игнорировать же такой важный канал дистрибуции товара производители не хотят: масштаб "Магнита" позволяет загружать производство и "прокачивать" объемы даже в кризис.
Банановый рецепт
У успеха сети "Магнит" "банановый" рецепт: снизил цену на один рубль за килограмм и получил увеличение продаж на сотню тонн в день. Все дело в правильно выстроенной технологии, в этом уверен управляющий партнер Management Development Group, в прошлом генеральный директор сети "Пятерочка" Дмитрий Потапенко. Он рассказывает, что практически одновременно, в 1998 г, стартовало три проекта: "Копейка" Николая Цветкова, "Магнит" Сергея Галицкого и "Пятерочка" (идеолог Андрей Рогачев). "У каждой компании была своя фишка, а у идеолога – свой талант: Рогачев выбрал тактику жесткой работы с поставщиками и жесткое развитие, у "Копейки" была в первую очередь великолепная работа с финансами, а "Магнит" поставил на строительство логистических центров. Но сейчас "Копейка" продана, "Пятерочка" живет, но со своими заморочками, а стратегия логистических центров оправдывается. "Несмотря на то, что я являюсь номинальным партнером X5 Retail Group, мне нравится, что "Магнит" не "вскармливает" менеджмент и структура не превратилась в министерство", – отмечает Потапенко. Между тем проблемы у сети есть.
В одном из магазинов "самого народного ритейлера" в Кронштадте в феврале 2015 г. случилась трагедия, всколыхнувшая всю Россию. В краже масла на сумму 300 руб. обвинили 81-летнюю Раузу Галимову, блокадницу, которая от переживаний скончалась в отделе полиции, куда ее доставили для разбирательства. Сам Галицкий нашел виноватых среди журналистов. "Прекратите заниматься х… ней. Никого не досматривали. Вы, чтобы повозить новость, готовы прыгать на людях сколько можно по времени", – ответил он корреспондентам одного из изданий. Руководитель некоммерческой организации "Хрюши против" Евгения Сморчкова утверждает, что питерская трагедия – не единственная, связанная с "Магнитом", что на работу магазинов сети поступает очень много жалоб со всей страны. "Проблема "Магнита" в том, что равнодушие взято за корпоративный стиль, – считает Евгения Сморчкова. – Позиция "я не вижу проблем – значит, их нет" и приводит к трагическим последствиям". Еженедельно "Хрюши" проводят пять–семь рейдов по магазинам "Магнит" с целью выявить просроченную продукцию или хамское отношение к потребителям – видеоотчеты выкладываются на канале YouTube. Общественники даже обратились к владельцу сети с открытым письмом, в котором просили контролировать качество продуктов в магазинах, в ответ он заблокировал в "Твиттере" всех волонтеров движения. К бойкоту "Магнита" в апреле 2014 г. призывали депутаты Ставрополья: тогда зараженными сальмонеллой салатами из магазинов отравились 186 человек, и прокуратура возбудила два уголовных дела. В ноябре против "Магнита" проходил пикет в Волгоградской области: магазин открыли на месте детской площадки. В отношении других сетей потребители тоже ведут борьбу, но магазин самых дешевых товаров, естественно, вызывает больше всего нареканий.
Дмитрий Потапенко уверен, что скандалы с "Магнитом" – искусственно раздутые PR-акции для того, чтобы немного приопустить акции ритейлера на рынке, потому как все хотят купить себе кусочек успеха. У партнера Management Development Group тоже есть акции "Магнита". При этом Дмитрий Потапенко считает, что сетевую империю строит не столько Сергей Галицкий, сколько его родной брат Андрей Арутюнян. Фамилии у братьев разные, так как Сергей взял фамилию жены – Галицкий. В СМИ связывали смену фамилии с бизнес-амбициями, якобы "нерусскость" отрицательно воспринималась руководством региона. По другой версии, родители супруги были против того, чтобы их дочь носила армянскую фамилию.
"Сергей, конечно, застрельщик всей этой истории, идеолог, – отмечает Дмитрий Потапенко. – Однако многое в оперативной части делает Андрей, но он всегда в тени. Да и Сергей не лезет на рожон: они люди разумно закрытые".
Настолько закрытые, что про семью Галицкого известно крайне мало. Фотографий жены в Интернете найти невозможно, про дочь Полину известно, что она училась в обычной краснодарской школе, поступила в Краснодарский университет. Причем в интервью отец говорил о том, что навязывать ей "магнитную" историю не собирается.
"Феррари" в Краснодаре
Свою жизнь Сергей Галицкий рассматривает как совокупность достижений и удовольствий, одним из которых считает зарабатывание денег, а другим – их трату. Причем потратить все он намерен при жизни. Спустить $8 млрд с удовольствием – это еще надо суметь. Например, на средства передвижения. Богатые россияне любят дорогие авто: у Романа Абрамовича есть Mercedes S600 Pullman, в гараже Рустама Тарико – его Сергей Галицкий называет в числе уважаемых бизнесменов – имеются Mercedes SLR за $600 000 и Maybach. Владелец "Магнита" старается не отставать. Он – обладатель первого "Феррари" в Краснодаре.
И задает тон для всего края. Людмила Ростова, соучредитель компании IID, говорит: "В свое время наш дилер в Краснодаре рассказывал, что серьезным толчком к увеличению продаж Harley-Davidson стала покупка Галицким четырех мотоциклов. Местные бизнесмены и чиновники оглядываются на Сергея, который является образцом успешного на федеральном уровне предпринимателя и законодателем мод среди элиты регионального уровня". Есть у Сергея Галицкого яхта Quantum Blue: 104 метра, разработка именитых дизайнеров Тима Хейвуда и Альберто Пинто.
Мест для отдыха, соответствующих его статусу и вкусам, в России предприниматель не видит – любит Италию; в Москву не рвется, как говорит, из-за отсутствия солнца, и очень резко реагирует на упреки в нелюбви к столице.
"Я живу в Краснодаре", – с гордостью подчеркивает Сергей Галицкий. И мечтает скрыть шедевры советской архитектуры за озеленением. Будущие траты на родной город предприниматель оценивает широко – в $4–5 млрд. Деньги могут пойти и на строительство университета. При этом миллиардер постарается не потерять контрольный пакет компании.
Арена для "быков"
Мотивация одна: всегда должно чуть-чуть не хватать денег на главное. Сейчас главное для краснодарского миллиардера – это футбол. В феврале 2015 г. структуры Галицкого – кипрский офшор Lavreno Ltd. – продали еще 1% акций "Магнита" за 10 млрд руб. Деньги, как сообщал Галицкий, пойдут на футбол. До 13 лет Сергей сам занимался в детской спортивной школе, но уже в довольно раннем возрасте понял, что футболистом не будет. Поэтому он стал сначала болельщиком, а потом владельцем футбольного клуба. Собственником ФК "Краснодар" Галицкий стал в феврале 2008 г. Клуб начал с выступления во втором дивизионе первенства России. Первый год ФК завершил с бронзой, что позволило ему перейти в первый дивизион, а уже в 2014 г. "Краснодар" участвовал в соревнованиях Лиги Европы. Клуб, по признанию бизнесмена, планово-убыточный пожизненный проект. Чистый убыток некоммерческого партнерства "ФК "Краснодар" в 2013 г. составил 220, 7 млн руб. при выручке в 115, 6 млн руб. По данным ежегодного исследования спортивного портала Sports.ru, расходы ФК "Краснодар" в 2012 г. составили $45 млн, год спустя – уже $65 млн (8-е место по размеру бюджета среди 16 клубов премьер-лиги). В эту сумму не входят затраты краснодарского бизнесмена на содержание молодежной футбольной академии и на строительство собственного стадиона для клуба. Инвестиции в строительство инфраструктуры для юношеской академии Галицкий в интервью "Спорт-Экспрессу" оценивал в $60 млн. На сегодняшний день академия приняла уже более 10 000 воспитанников.
Постройку стадиона обещают завершить к осени 2015 г. – первая игра на новой арене анонсирована на октябрь 2015 г. На вопрос читателя Twitter "Сколько стоит стадион?" Галицкий там же, в Twitter, отшучивается: "Зачем вам перед сном потрясения! ". Но цена у потрясения все-таки есть: арена, вмещающая 33 000 зрителей, стоит около 200 млн евро (или 12 млрд руб.). Столичный стадион "Открытие Арена", возводимый для 45 000 зрителей, соотносим с краснодарским по стоимости: в 2013 г. спортивная арена для ФК "Спартак" была оценена его владельцем Леонидом Федуном (вице-президент "Лукойла") в 14, 5 млрд руб. На стройке все идет не так гладко, как в ритейле. Опять же в Twitter Галицкий признается: "Иногда кажется, что количество проблем на стадионе нас всех сведет с ума, но пока движемся".
Несмотря на медийную закрытость, Галицкий – активный пользователь Twitter: 12 000 "твиттов", 90 400 читателей, с которыми он не только делится личными впечатлениям и спортивными новостями, но и размещает для них музыку (например, Робина Шульца и Boney M). Это даже вызвало шуточную реакцию у интернет-читателей: похоже, что следующая академия в Краснодаре будет музыкальной.
Анна Губенко, руководитель PR-агентства "PR Partner Юг", директор краснодарского рекламного агентства "Медиатрон", отмечает, что в регионе имеет место культ Галицкого. Во-первых, сети "Магнит" и "Магнит Косметик" – его главные достижения, компании родились на Кубани и превратились в крупнейшие в стране. На "Магнит" работает огромное количество людей. Во-вторых, Галицкий ввел моду на футбол: с приходом "быков" (так называют игроков "Краснодара") кубанцы стали фанатами футбола. У всех есть знакомые мальчишки, занимающиеся в клубе, и большинство в восторге от условий и системы образования. Говорят, что Сергей Галицкий вникает во все мелочи, связанные с методикой обучения, питания, эмоциональным фоном учащихся. В-третьих, краснодарцам приятно, что их земляк занимает 15-е место в рейтинге Forbes. В-четвертых, основатель "Магнита" не уехал, как многие миллиардеры, из страны, а живет и работает в Краснодаре. Его даже можно встретить на прогулке по центральной улице – Красной.
В 2014 г. на праздновании Дня города бывший тогда губернатором Краснодарского края Александр Ткачев вручил Сергею Галицкому памятную медаль "Радетелю Краснодара". Галицкий в Twitter отметил: "Мне вот медаль дали. Но и без медали у нас в Краснодаре плюс 24 будет сегодня и солнце".
Когда владелец "Магнита" говорит о своей параллельности политике, он немного лукавит. Попытки включить Галицкого в политический процесс были. В 2011 г, например, его лицо стало лицом предвыборной кампании партии "Единая Россия" в Краснодаре и долгое время висело на городских баннерах. В ответ на упреки бизнесмен через Twitter ответил: "Со мной не согласовали, я беспартийный, им и останусь".
Самым близким человеком из власти Галицкий называет экс-губернатора Краснодарского края Александра Ткачева, хотя в народе успех торговой компании связывают по привычке с Путиным. Что, может быть, и не совсем голословно – рекламировал же сеть и стратегические успехи ее владельца в кризис вице-премьер Игорь Шувалов в программе Владимира Соловьева "Воскресный вечер". Известный спортивный журналист Игорь Порошин в GQ утверждал: "Галицкий не выдержит, сорвется и двинется туда, чего он так сознательно сторонится, что вызывает сейчас в нем такое искреннее отвращение, – в политику. Он как раз из породы людей, приговоренных к изменению. В том числе, разумеется, и в своих убеждениях. Неинтересно стоять на месте и говорить одно и то же. Он двинется туда, потому что это безнадежная игра, заведомо проигрышная. И только такие игры умел выигрывать Галицкий".
Возможное назначение в наблюдательный совет ВТБ – новый виток в карьере на другом уровне, уже ближе к федеральной власти. Но здесь игра идет по другим правилам и по правилам других, а Галицкий к этому, как показывает его бизнес-биография, явно не привык.
Резюме Сергея Галицкого
дата рождения: 14 августа 1967 года
место рождения: поселок Лазаревское Краснодарского края
В 1985–1987 годах служил в армии
Образование: 1988–1993 – Кубанский госуниверситет, факультет экономики и планирования народного хозяйства
Профессиональная деятельность:
1991–1993 гг. работал в одном из первых коммерческих банков Краснодара
в 1994 году основал мелкооптовую торговую фирму "Трансазия"
в 1995 году вышел из этого бизнеса и создал ЗАО "Тандер", из которого выросла сеть "Магнит"
в 2008 году стал владельцем футбольного клуба "Краснодар"
Семейное положение: женат, дочь
